Pourquoi un contrôle de opérationnel ?
►Pour calculer de meilleurs prix de vente, réaliser des devis au plus juste et orienter votre stratégie commerciale
►Pour obtenir rapidement une analyse spécifique ou le chiffrage d’un coût afin de prendre une décision stratégique.
►Pour posséder des indicateurs fiables et pertinents sur l'activité et sur la qualité de la production
►Pour constituer une base d’informations indispensable et structurée pour le pilotage de l’entreprise.
Conseil en contrôle de gestion des PME/PMI de tout secteur économique, spécialisé dans la mise en place de comptabilité analytique, calculs de coûts.
Révision des prix de revient, décision stratégiques.
A partir du processus de réalisation:
Les indicateurs:
Établir un tableau de bord dont les informations seront adaptées aux préoccupations des décideurs quelle que soit leur position hiérarchique.
Calculs de coûts:
Construire un outil de gestion évolutif, facile
d' utilisation et collant au plus près des réalités du métier et de l'entreprise l’environnement économique de l’entreprise.
Réaliser un outil informatique spécifiquement adapté à votre organisation pour satisfaire aux besoins d'information indispensables à votre gestion