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Une structure au service des PME/PMI
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Contrôle de Gestion
Contrôle de Gestion

Pourquoi un contrôle de opérationnel ?

 

Pour calculer de meilleurs prix de vente, réaliser des devis au plus juste et orienter votre stratégie commerciale

 

Pour obtenir rapidement une analyse spécifique ou le chiffrage d’un coût  afin de prendre une décision stratégique.

 

Pour posséder des indicateurs fiables et pertinents sur l'activité et sur la qualité de la production

 

Pour constituer une base d’informations indispensable et structurée pour le pilotage de l’entreprise.

Philippe RICHARD

 

Conseil en contrôle de gestion des PME/PMI de tout secteur économique, spécialisé dans la mise en place de comptabilité analytique, calculs de coûts.

Révision des prix de revient, décision stratégiques.

A partir du processus de réalisation:

Les indicateurs:

Établir un tableau de bord dont les informations seront adaptées aux préoccupations des décideurs quelle que soit leur position hiérarchique.

Calculs de coûts:

Construire un outil de gestion évolutif, facile

d' utilisation et collant au plus près des réalités du métier et de l'entreprise l’environnement économique de l’entreprise.

Comptabilité analytique, calcul de coûts, coût machine, coût de revient, gestion par affaire,devis,tableau de bord, analyse financière, rentabilité, centre de profit, centre de responsabilité

1. On réalise un recensement des ressources

2. les activités de travail consomment des ressources

3.les produits vendus sont créés par les activités

Confidentialité

Garantie

L'information

Réaliser un outil informatique spécifiquement adapté à votre organisation pour satisfaire aux besoins d'information indispensables à votre gestion