© 2004 Tous droits réservés
Pourquoi un contrôle de opérationnel ?
►Pour calculer de meilleurs prix de vente, réaliser des devis au plus juste et orienter votre stratégie commerciale
►Pour obtenir rapidement une analyse spécifique ou le chiffrage d’un coût afin de prendre une décision stratégique.
►Pour posséder des indicateurs fiables et pertinents sur l'activité et sur la qualité de la production
►Pour constituer une base d’informations indispensable et structurée pour le pilotage de l’entreprise.
Philippe RICHARD
Conseil en contrôle de gestion des PME/PMI de tout secteur économique, spécialisé dans la mise en place de comptabilité analytique, calculs de coûts
A partir du processus de réalisation:
Les indicateurs:
Établir un tableau de bord dont les informations seront adaptées aux préoccupations des décideurs quelle que soit leur position hiérarchique.
Calculs de coûts:
Construire un outil de gestion évolutif, facile d' utilisation et collant au plus près des réalités du métier et de l'entreprise l’environnement économique de l’entreprise.
